35 años de gestión rigurosa, transparente, solidaria y eficaz han consolidado, probablemente, el proyecto colectivo más relevante de la dilatada historia social de las actrices y actores españoles, al menos de los últimos 400 años. Bajo esas premisas, AISGE y la Fundación AISGE se han ubicado en la vanguardia de la gestión de los derechos de los artistas (actores y bailarines) a nivel mundial, de la solidaridad social, la formación y la promoción del talento artístico.

2025 se cierra con unas cifras absolutas de ingresos en torno a los 63 millones de euros. Una cifra récord en la historia de AISGE que pulveriza los anteriores techos de ingresos de los ejercicios 2005 y 2011, que superaron los 52 millones de euros a raíz de los acuerdos entre AISGE y las televisiones generalistas (Mediaset, Atresmedia y RTVE) hasta 2005 y con Sogecable, S.A. en 2011, tras 15 años de litigios, negociaciones y conflictos.

El desglose de las cifras de ingresos de 2025, a falta del cierre definitivo, arroja los siguientes resultados: 1º.- 60,81 millones de euros de recaudación de derechos; 2º.- 1,28 millones de euros de ingresos financieros; 3º.- 0,8 millones de euros de ingresos extraordinarios; 4º.- 0,8 millones de euros de ingresos en concepto de “precio del servicio prestado” (PSP), que se aplican para compensar los gastos o servicios asociados a los costes de recaudación de los derechos. De la cifra global de ingresos por recaudación de derechos (60,81 millones de euros), 41,26 millones de euros se destinarán al reparto de derechos de los próximos meses de julio (imagen) y de septiembre (voz). Asimismo, de esa cifra de recaudación se deducirán 11,1 millones de euros para la Fundación AISGE con el objeto de que desarrolle sus actividades asistenciales (ayudas), formativas (cursos) y promocionales durante todo el ejercicio 2026.

El ejercicio 2025, en efecto, ha sido testigo de la firma de un importante acuerdo con Telefónica para regularizar el pasado (desde 2016) y consolidar los siguientes años, afianzando nuestro proyecto y poniendo en valor el repertorio que representa AISGE. Podemos confirmar que nuestros mayores esfuerzos se han dedicado a defender la relevancia y valor económico y creativo del trabajo artístico-actoral en las obras y demás formatos de ficción audiovisual, cuyas actuaciones constituyen el eje de los actuales modelos de negocio que sostienen a las televisiones y a las plataformas de streaming.

En sus 35 años de andadura, AISGE se ha consolidado como la institución más eficaz, transparente y solidaria del colectivo artístico y actoral. Prueba de ello lo constituye, entre otros parámetros, el dato histórico de que su tasa de administración (el descuento por los costes de gestión que realiza) se ha mantenido durante los últimos 22 años por debajo del 10%; estando previsto que, para el cierre de las cuentas de 2025, quede fijada en torno al 9,65%.  Datos que sitúan el nivel de eficacia (recaudar, repartir y prestar servicios eficazmente al menor coste) de AISGE entre las primeras entidades de gestión del mundo, considerando que la tasa media de los últimos 22 años se sitúa en el 6,83% y que durante nueve años estuvo dicho índice por debajo del 5%.

Desde que en 1996 se lograra el hito del reconocimiento de los derechos de comunicación al público, principalmente, en la Ley de Propiedad Intelectual, se dio comienzo a un periodo intenso de negociaciones con las televisiones públicas y privadas de la época, sin poder alcanzar ningún acuerdo significativo durante los años siguientes. Ello obligó a interponer demandas muy complejas contra todos los grandes grupos de televisión, cuyos frutos se comenzaron a ver a partir de las primeras sentencias de instancias favorables, de 2002 en adelante. Desde el primer momento se pudo percibir que el camino hasta la materialización de los derechos no iba a ser sencillo y que exigiría esfuerzos y determinaciones del máximo nivel político y técnico.

La inercia de aquellos pasos de gigante de principios del presente siglo, culminados con los acuerdos con todos los grandes operadores de televisión el país, junto con el esfuerzo constante nos han brindado unos resultados económicos y sociales sostenibles a lo largo de los años hasta alcanzar este periodo “postpandémico”, que ha permitido escalar a AISGE, progresivamente, hasta las cotas más altas. En todo momento, y muy especialmente durante los años de superación de la crisis económica de 2008-2012 y la pandemia del Covid-19, todos los esfuerzos de AISGE y la Fundación AISGE han estado encaminados a la obtención de los rendimientos económicos de los derechos intelectuales que los actores y bailarines ostentan por el valor que su trabajo creativo aporta a las obras audiovisuales; poniendo tales recaudaciones justas, con la máxima transparencia y rigor, al servicio y mejora permanente de las condiciones de vida de los actores y demás artistas que integran AISGE; fundamentando e impulsando constantemente el valor de su trabajo y defendiendo la dignidad de su creatividad y de su profesión.

Son convicciones de calado y fundamento que nos han permitido alcanzar siempre los mejores resultados e invertir en el futuro del proyecto AISGE y Fundación AISGE. Han sido muchos años de esfuerzo constante, pero ilusionantes al mismo tiempo, ya que, sin renunciar a los principios y valores que sostienen ambas instituciones, cada año se han ido dando pasos en la buena dirección y se han ido alcanzando objetivos que consolidan el presente y el futuro del colectivo artístico que representan. Primero vencimos el reto de las televisiones generalistas, luego el del cable y ahora el de las plataformas digitales.

Un trabajo profesional riguroso, transparente y honesto ha permitido ese proceso de constante crecimiento y consolidación de unos cimientos firmes que garantizan un futuro lo más digno posible para el actor (el artista) y su familia.

Pero la historia de AISGE que hoy alcanza estas cotas nunca fue un cuento de hadas. Por el contrario, ha tenido que afrontar retos y obstáculos de toda índole, a nivel nacional e internacional, y que derribar prejuicios e injusticias en muchísimas partes del mundo. Pero su lucha ha generado, entre otros frutos, un Tratado Internacional (Beijing, 2012) como primer instrumento de estas características que protege las actuaciones actorales de carácter audiovisual. Ese coraje y esa lucha también han impulsado el reconocimiento de derechos a actores en muchos países del mundo y la constitución y desarrollo de más de 27 entidades de gestión en cuatro continentes, principalmente en América y África.

Los resultados alcanzados en 2025 reflejan una evolución muy favorable de AISGE, sustentada en una gestión rigurosa, honesta y profesional de los recursos disponibles, pero también en la cimentación y la consolidación de nuestros principios estratégicos adoptados en ejercicios anteriores y que forman parte del ADN de todos los que somos AISGE: el colectivo que siempre apoya su gestión, los órganos de gobierno y todo un equipo técnico que no se quita la camiseta de AISGE ni en periodo vacacional. Nuestros principios irrenunciables de eficacia, rigor, transparencia, solidaridad y desarrollos tecnológicos han hecho que AISGE sea una entidad líder a nivel mundial en la gestión de derechos de actores y bailarines.

Por otro lado, no debemos perder de vista el impacto de la evolución tecnológica que nuestra sociedad está viviendo con la llegada de la inteligencia artificial (IA) y numerosos avances de los que estamos siendo testigos de excepción. No podemos evitar la realidad ni negarla. AISGE siempre ha estado a la vanguardia de los desarrollos tecnológicos, del conocimiento, del análisis de los datos, pero también estamos viviendo una revolución en cuanto al impacto de la Inteligencia Artificial Generativa (IAGen) y su influencia sobre nuestro trabajo técnico y sobre el trabajo creativo de los artistas que integráis AISGE.

No somos ajenos a la problemática que puede conllevar la IAGen en el uso del trabajo artístico fijado en una obra o soporte audiovisual. Nuestra entidad no puede dar la espalda a estos avances tecnológicos que pueden mejorar y potenciar nuestra gestión, pero también debemos estar preparados y en alerta para evitar que esas nuevas herramientas puedan afectar negativamente al trabajo creativo del actor o a sus derechos. Se hace necesario alcanzar equilibrios justos y consensos amplios. Un reto de estas dimensiones globales y disruptivas precisa de soluciones igualmente internacionales, regionales y nacionales de gran proyección y rigor técnico-jurídico, pues no es muy prudente pretender tapar el sol con un dedo en esta materia. Por eso, entre otros motivos, AISGE se opone rotundamente al artículo 13 del proyecto de Real Decreto que pretende promulgar el Gobierno, porque invade desde lo laboral el ámbito de la propiedad intelectual que defiende AISGE y, además, lo hace en perjuicio irreparable del actor y del artista en general.

Los resultados económicos del ejercicio 2025 y precedentes avalan el hecho de que los derechos que genere el trabajo creativo del actor o del bailarín han de ser gestionados por AISGE, luego de haber acreditado su eficacia, transparencia y solidaridad. Los actuales tiempos de zozobra tecnológica no aconsejan cambiar de modelo y aventurarse a que las organizaciones sindicales de artistas se puedan encargar de negociar las condiciones generales en las que el artista cederá el uso de su trabajo artístico para entrenar sistemas de IAGen. Salta a la vista que “no se puede frivolizar con las cosas de comer” y que, si algo funciona, como es AISGE, para qué se pretende cambiar a través de un Real Decreto de carácter laboral.

En tiempos de adversidad, la solidez de nuestro proyecto colectivo se ha consolidado como un punto de apoyo económico, estabilidad y referencia para el colectivo artístico. La Fundación AISGE también ha visto reforzada su estructura en estos últimos años, con la vista puesta en mantener la calidad de los servicios prestados, mejorar su capacidad de adaptación a las necesidades del colectivo y trabajar para estar al lado de los compañeros que puedan necesitar su ayuda. Los buenos resultados económicos obtenidos por AISGE en 2025 tendrán su influencia en los ingresos de la Fundación para los próximos ejercicios, lo que permite garantizar los proyectos a medio plazo; sobre todo, la prioridad de la ayuda asistencial y formativa.

Hoy, excepcionalmente, el Consejo de Administración y el equipo técnico de AISGE, así como el Patronato y los trabajadores de la Fundación AISGE, quieren compartir con todo el colectivo de artistas que formáis esta gran familia el éxito económico y social del ejercicio 2025. Porque eso hacen las familias de verdad: en lo bueno y en lo malo, en la prosperidad y en la adversidad, se unen y comparten. Porque todos los miembros de esa gran familia de AISGE constituyen una unidad de destino maravillosa. ¡Esta historia continuará!